Turma 01
Data: à definir
Horário: 9h00 às 18h00
Duração: 16 horas-aula
Público-alvo:
Líderes e Gestores de qualquer nível hierárquico que exerça influência sobre equipes.
Objetivos
A Liderança Situacional é um modelo para desenvolver pessoas e um meio para líderes ajudarem seus colaboradores a se tornarem autoconfiantes e obterem êxito. É uma estratégia para liberar energia e criatividade na organização e alinhar metas individuais e organizacionais. Líderes Situacionais, assim como as pessoas que gerenciam, são pessoas mais habilidosas, mais adaptáveis e mais abertas a novos desafios.Com seu poder de abrir canais de comunicação, a Liderança Situacional estimula os colaboradores a se dar a conhecer aos seus gerentes e comunicar o tipo de ajuda que precisam para se tornarem mais auto-direcionados e auto-motivados.

O papel do Líder Situacional é fornecer aos colaboradores tudo o que for necessário - metas, direção, treinamento, apoio, feedback ou reconhecimento - para os mesmos poderem desenvolver suas habilidades, sua motivação e sua autoconfiança. Para serem verdadeiramente eficazes, os estilos de liderança dos líderes devem se adaptar às habilidades e ao senso de comprometimento das pessoas que desejam influenciar. Há pessoas que precisam de uma grande dose de direção por parte de um gerente. Para outras, o encorajamento e reconhecimento produzem os melhores resultados. E ainda há aqueles que só dão o melhor de si mesmos quando lhes é permitido pegar a bola e correr com ela.

A liderança de qualidade exige contínua reflexão, ação, feedback e prática. Por outro lado, as recompensas são tremendas. As pesquisas indicam que as pessoas que trabalham para Líderes Situacionais têm moral mais alto e menos estresse no trabalho. Essas pessoas enxergam o clima organizacional como positivo e percebem seu gerente como uma pessoa interessada no seu crescimento e desenvolvimento, assim como aberta a idéias novas. Sentem-se com mais poder e, portanto, mais dispostos a contribuir suas idéias e sua energia.

Os participantes aprendem a usar as habilidades de um Líder Situacional para desenvolver pessoas e, ao mesmo tempo, gerenciar a mudança e a diversidade. Também aprendem que não existe um estilo de liderança melhor, mas que existem atitudes melhores. Aprendem ainda as três habilidades de um Líder Situacional (#1.Diagnóstico e/ou Mapeamento, #2.Resiliência e Flexibilidade e #3. Canal de Comunicação e Feedback) e como a liderança deve variar de estilo para estilo, de acordo com o mapeamento da situação. Aprendem também que a liderança é uma parceria - não é algo que se faça às pessoas, mas sim algo que se realiza e se constrói com as pessoas para se exercer influência sobre os comportamentos.
Docente
Edison Henriques Jr.
Programação:
O curso terá como base os temas seguintes:
  • Sedimentação de uma cultura de superação de metas organizacionais com as Equipes;
  • Monitoramento da harmonia dos relacionamentos interpessoais, através dos aspectos motivacionais (variáveis-chave) dos indivíduos (Competência e Comprometimento);
  • Foco no desenvolvimento e no grau de maturidade do capital humano;
  • Ensinar e habilitar os treinandos na plena utilização dos Conceitos e do Modelo de Liderança Situacional.


Coordenação
Prof. Dr. Washington F. Mathias

Informações Adicionais
Incluso: Material didático, almoço,
coffee-break e certificado.

Local
Unidades Educacionais da FIA
São Paulo/SP

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Inscrições e Informações
PROFUTURO - Programa de Estudos do Futuro
www.fia.com.br/profuturo
profuturo@fia.com.br
Fone: (11) 3818-4021



IMPORTANTE:
O participante deve entrar em contato com a Secretaria do Profuturo para confirmar realização e local do treinamento.

Inscrições em Breve