O Balanced Scorecard permite equilibrar diferentes perspectivas na elaboração do Planejamento Estratégico da empresa. A implementação da estratégia é discutida dentro de quatro perspectivas: cliente, financeira, processos internos e aprendizado.
 
 
Turma 04
Datas:

15/setembro/2010
Horário: 9h00 às 18h00
 
Duração: 8 horas
 

Público Alvo

 Executivos, gerentes e funcionários interessados em obter uma compreensão operacional e mais aprofundada do processo de formular estratégia com o uso da metodologia de Balanced Scorecard.
 

Objetivos e principais benefícios

 Organizar formas de pensar que tornem o profissional mais efetivo nas suas ações, aumentando suas chances de sucesso profissional;

O profissional desenvolve uma visão de processo para a realização de metas, exercitando os conceitos do Balanced Scorecard, podendo aplicá-los, durante o curso, na sua própria área de trabalho;

Permite a troca de experiências com colegas que atuam em outras áreas e outros ramos da economia, desenvolvendo assim, uma visão ampla sobre resultados;

Estimular a análise estratégica por área, na implementação. Discutir as forças de restrição e atores principais de cada fase.
 

Professor

José Luiz Albertin
Engenheiro Industrial pela Universidade Mackenzie. MBA Executivo Internacional pela FIA. Cursos de pós-graduação em Gestão de Centros de P&D e Desenvolvimento Organizacional na FEA. Cursos de Marketing e Finanças na FGV.

Tem experiência nas áreas de engenharia, compras, vendas, marketing e administração financeira. Ocupou cargos de diretor nessas áreas em empresas de manufatura e de serviços. Tem vários trabalhos de consultoria em empresas privadas e governo. É diretor de entidade do terceiro setor, ligada à tecnologia automotiva. É auditor ambiental com experiência em gestão e análise de risco. Na área de educação, é palestrante e organizador de congresso e exposição de engenharia, ministra treinamentos executivos, é docente da FUNDAP e foi professor assistente da Poli.

Atualmente é diretor para assuntos de pós-graduação da SAE BRASIL.

 

Programação
  • Conceito de BSC
  • Conceito de Gestão Estratégica
    • - Evolução da gestão
    • - Gestão de Programa
    • - Gestão de Processo
  • Visão da Alta e Média Gerência
  • Aplicação de BSC em áreas de atuação dos participantes
  • Elaboração de plano de implantação de BSC em sala
 
Coordenação
Prof. Dr. Washington F. Mathias

Informações Adicionais
Incluso: Material didático, coffee-break e certificado.

Local
Unidades Educacionais da FIA
São Paulo – SP

Cursos na empresa e individuais
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PROFUTURO – Programa de Estudos do Futuro
www.fia.com.br/profuturo
profuturo@fia.com.br
Fone: (11) 3818-4021



IMPORTANTE:
O participante deve entrar em contato com a Secretaria do Profuturo para confirmar realização e local do treinamento.

Ficha de Inscrição