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Turma 9
Data: 05, 06 e 07 de julho de 2010
Horário: 19h00 às 22h00
Duração: 8 horas-aula
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OBJETIVOS
Este curso visa preparar os executivos para o impacto da inovação nos seus mercados, capacitando-os a entender o padrão frequentemente existente e a atuar de forma a evitar as ameaças e aproveitar as oportunidades futuras. Exploraremos os principais elementos corporativos e como adequá-los para construir e sustentar uma organização estrategicamente voltada para a inovação.
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PÚBLICO ALVO
Executivos em geral, gerentes, diretores, presidentes de empresas e profissionais das áreas de Planejamento Estratégico, Marketing, Desenvolvimento de Novos Negócios, Tecnologia e demais interessados no tema.
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PROGRAMA DO CURSO
Modelos Teóricos de Inovação Tecnológica
- Os modelos de Kenneth Arrow
- O modelo Schumpeteriano de Crescimento Endógeno
- O modelo de Inovação Disruptiva de Christensen
Elementos da Inovação
- Posicionamento Estratégico para a Inovação – Como vencer nossos competidores?
- Definição do Novo Portfolio – Que produtos devemos desenvolver? Quais o mercado valorizará mais e quais ele tratará com indiferença?
- Seleção dos Clientes – Quais são os clientes iniciais que constituirão um firme alicerce para a construção bem-sucedida de um novo negócio?
- Excelência Operacional – Que atividades necessárias para desenhar, produzir, vender e distribuir novos produtos devem ser feitas internamente e quais podem ser terceirizadas?
- Estrutura de Capital – Como deve ser a estrutura de capital?
- Vantagem Competitiva – Como assegurar que mantemos fortes vantagens competitivas que resultarão em resultados econômicos positivos? Como evitar a commoditização?
- Estrutura Organizacional – Como estruturar a organização para a inovação?
- Pessoas – Qual o perfil e as competências que uma empresa inovadora deve buscar nas pessoas? Como engajar, motivar e premiar estes profissionais?
- Liderança – Qual o papel do CEO/da liderança na sustentação do crescimento do negócio? Quando somente acompanhar e quando atuar ativamente?
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PROFESSOR
Marcus Krauspenhar
Mestre em Administração pela FGV-SP e formado em Administração pela FEA-USP. Tem experiência executiva, tendo exercido cargos de gerência nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças em grandes empresas como Vivo, Johnson & Johnson e Arhur Andersen.
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