A implantação do Lean Six Sigma exige certos componentes chaves para o seu sucesso. Dentre eles, a participação efetiva da liderança é a peça chave. A liderança executiva é quem tem que patrocinar o andamento do programa: animação e controle dos investimentos e ganhos.

Compreender o esforço e comprometimentos necessários para o sucesso do programa é primordial para uma implementação bem sucedida. Este curso irá auxiliar Executivos a entender o que é Lean Six Sigma, os vários tipos de implementação possíveis e como esta metodologia poderá otimizar seus processos produtivos e administrativos reduzindo desperdícios, tempos de ciclo e variabilidade. Isto trará aumento de rendimento dos processos, redução do capital de giro e aumento da satisfação dos clientes, proporcionando retornos financeiros de 2 a 3% do faturamento (aumento de 20 a 30% no resultado).
Objetivos

  1. Compreender o que é Lean Six Sigma
  2. Apresentar as estratégias atuais para melhoria dos processos. Coloca-se ênfase na Estratégia Lean-Six Sigma, através da qual se selecionam os projetos mais lucrativos para a Empresa.
  3. Discutir as várias alternativas de implementação identificando a mais adequada para a Empresa
Turma 04
Data Horário Duração
07/jun/2010 das 9h00 às 18h00 8 horas/aula
Público Alvo
Executivos em geral, gerentes, diretores, presidentes de empresas e demais interessados no tema.

Programação
  1. Introdução
    • Introdução a Seis Sigma e Lean.
    • Estratégias de Implementação para o Sucesso
      • Conexão entre Estratégia e Resultados de Negócio
    • Dinâmica - fase 1
  2. Desenhando a Implementação I
    • Introdução ao DMAIC - fases e ferramentas
    • Revisão de Tollgates
    • Dinâmica - fase 2
  3. Implementando
    • Gestão por Fatos - Métricas, Dashboards e Controle
    • Estratégia para definição de Projetos.
    • Dinâmica - fase 3
Professora
Thais Helena Correia e Silva
É Engenheira Química com MBA Executivo. Fez vários cursos no exterior no George Group US: Lean Six Sigma Master Black Belt, LSS Strategy, LSS Services e LSS Manufacturing.

Realizou o desenvovimento e implantação de projetos utilizando TTM (PMI) ou a metodologia de Lean Six Sigma. Implementou Modelos de Gestão e Estratégias Lean Six Sigma, sendo responsável por treinamentos e coordenação de Projetos de Black Belts de Lean Six Sigma no Brasil e no exterior. Trabalhou na Xerox (Gerente de Qualidade/Master Black Belt), Embratel (Gerente de Eficácia Operacional) e Medial Saúde (Diretora de Processos Lean Six Sigma).
 
Coordenação
Prof. Dr. Washington F. Mathias

Informações Adicionais
Incluso: Material didático, coffee-break e certificado.

Local
Unidades Educacionais da FIA
São Paulo/SP

Cursos na empresa e individuais
Consulte-nos! 		Inscrições e Informações
PROFUTURO – Programa de Estudos do Futuro
www.fia.com.br/profuturo
profuturo@fia.com.br
Fone: (11) 3818-4021



IMPORTANTE:
O participante deve entrar em contato com a Secretaria do Profuturo para confirmar realização e local do treinamento.

Ficha de Inscrição